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Business IT Alignment

Business IT Alignment

Im Business-IT-Alignement liegt die Wurzel von cerafin, dann damit begann unsere Erfolgsgeschichte.


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Anton Maurer

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Die Grundvoraussetzung eines cerafin-Consultants ist es sich gleichermaßen für Technik, Prozesse und Digitalisierung zu begeistern – natürlich mit unterschiedlichen Schwerpunkten, aber nichtsdestotrotz mit der Begeisterung für die jeweils „andere Seite“ der Medaille. Denn Business und IT gehören für uns unweigerlich zusammen und bilden die Basis für die digitale Transformation.

Moderne Unternehmen sind ohne zukunftsfähige IT-Lösungen und effiziente Prozesse nicht mehr denkbar. Das liegt zum einen daran, dass auch im Automobilsektor die Anforderungen zunehmend komplexer werden. Daher werden innovative IT-Lösungen benötigt, die Transparenz, Prozesssicherheit, Systemdurchgängigkeit und eine positive User Experience gewährleisten.

Unser Leistungsportfolio im Bereich Business-IT-Alignement:

Der Erfolg der Projektvorhaben – basierend auf agilen, klassischen oder hybriden Ansätzen – hängt nicht allein von agilen Artefakten oder klassischen Projektmanagement-Prozessen ab, sondern von der Verankerung der passenden Methode im Projekt. Wir professionalisieren das Projektmanagement, sorgen für eine erfolgreiche Besetzung der Kern-Rollen sowie eine effiziente Durchführung – und das von Anfang an

Die cerafin Projetmanagement Excellence bietet für jedes Problem die richtige Form der Unterstützung. Unsere PMO-Bausteine sind die ideale Basis für die Realisierung Ihres Projekts:

  • Wir analysieren Ihr Projektmanagementvorgehen und zeigen Optimierungspotentiale auf
  • Wir unterstützen Sie dabei, Projektmanagement optimal in Ihrem Unternehmen einzusetzen
  • Wir integrieren agile Methoden (wie beispielsweise Scrum und Kanban) in Ihre bestehenden Unternehmensprozesse
  • Wir optimieren und unterstützen Ihre agilen Entwicklungsteams
  • Wir übernehmen die Projektleitung über den gesamten Lebenszyklus
  • Wir greifen auf einen breiten Fundus an Methoden zurück und passen unser Vorgehen an Ihre Gegebenheiten an

Mit unseren Erfahrungen sowohl in klassischen wie auch in agilen Projektmanagementmethoden begleiten wir Sie von der initialen Analyse Ihres Projekts über die tatsächliche Durchführung und Kontrolle unter Berücksichtigung unterschiedlicher Vorgehensmodelle bis zum erfolgreichen Abschluss.

In der vielschichtigen Informations- und IT-Landschaft werden auch die Aufgaben im Requirements Engineering immer komplexer:

  • Fehlende oder falsch terminierte Kommunikation
  • Identifikation der geänderten Kundenbedürfnisse
  • Historisch gewachsene Systemlandschaften
  • Fehlendes Know-how und Dokumentation
  • Unterschiedliche Sichtweisen
  • Viele Stakeholder mit unterschiedlicher Interpretation
  • Ineinandergreifende Prozesse

Sie stehen somit vor der Herausforderung in einem komplexen Umfeld effektives Requirements Engineering (RE) zu betreiben, um hochwertige Software Lösungen zu erhalten. Dabei sind die Anforderungen notwendig für Entwicklung, Aufwandsschätzung, Projektplanung und Risikoabschätzung.

Bei der Einführung neuer Software und Systeme ist eine klare Definition der Anforderungen entscheidend für den Projekterfolg. Sollen die ausgewählten Lösungen die Unternehmensziele unterstüt¬zen, ist neben umfassendem Systemwissen auch das genaue Verständnis der internen Workflows und der Arbeitsweise der Nutzer notwendig.

Mit der cerafin Expertise im Bereich Requirements Engineering unterstützen wir Sie bei der erfolgreichen Einführung neuer Systeme in bestehende IT-Landschaften:

  • Wir entwickeln, mit Ihnen gemeinsam, Ihren Requirements Engineering Prozess für klassische oder agile Vorgehensmodelle
  • Wir unterstützen Sie dabei, Requirements Engineering optimal in Ihrem Unternehmen einzusetzen
  • Wir begleiten die Einführung Ihres Requirements Engineering Prozesses
  • Wir übernehmen die Erbringung der Requirements Engineering Arbeitspakete, von der Ermittlung bis zur Validierung
  • Wir stehen Ihnen in Ihren Projekten als Coach mit Schulungen zur Seite um Ihre Mitarbeiter auf die erfolgreiche Bewältigung der VUCA-Welt (Volatil, Unsicher, Complex, Ambivalent) vorzubereiten.
  • Test-Planung Testplanung inklusive Erstellung von Testkonzepten (RACI Matrix), Anforderungsanalyse und Aufbau der Testinfrastruktur in AtlassianUmgebung oder HP ALM etc.
  • Test-Methodologie Die Testmethodologie und das Testvorgehen richten sich nach der Projektmethode und können agil, klassisch oder hybrid sein.
  • Test-Aktivitätensteuerung Koordination vom Testteam und regelmäßige Kommunikation an die relevanten Stakeholder. Dokumentation der Testergebnisse.
  • Defect-Management Protokollierung, Klassifizierung und Analyse der Auswirkung von Fehlerzuständen und Abweichungen.
  • Test-Reporting Regelmäßiges Testreporting der relevanten Testmetriken bezüglich Testdurchführung und Defectmanagement.
  • Testdurchführung Manuelles Testing: Durchführen von manuellen Tests Im Bedarfsfall Testautomatisierung: Skripting der zu automatisierenden Testfälle.
  • Dokumentation und Reporting Dokumentation der Testplanung und der Testdurchführung Regelmäßiges Reporting der Testergebnisse und der Abweichungen.
  • Qualitätssicherung Qualitätssicherung der Testplanung, Testkonzepte und dokumentierten Testergebnissen und Fehler.
  • Managed Test Service Übernahme von ganzen Testarbeitspaketen; selbständige manuelle und automatisierte Durchführung von Testzyklen (ggf. auch Pflege und Weiterentwicklung von automatisierten Testskripte).

Unser Vorgehen orientiert sich dennoch an folgenden Schritten:

  • Zieldefinition auf Basis des Status-Quo
  • Identifikation und Priorisierung potenzieller Use Cases
  • Konkretisierung und Evaluierung der Use Cases durch Hypothesengenerierung
  • Ggf. Design Thinking Session zur Nutzerzentrierten Ableitung möglicher Fragestellungen
  • Prüfung und Validierung notwendiger Daten
  • Sicherstellung der Machbarkeit und Realisierbarkeit des Use Cases
  • Bestimmung nötiger Ressourcen
  • Entwicklung eines Konzepts für einen Proof-of-Value