UNSERE SUCCESS STORIES
Erfolgsgeschichten sind das, was ein Unternehmen einzigartig macht, und von diesen haben wir so einige in der Schatzkiste.
Hier möchten wir mit Ihnen zeigen, welche besonderen Projekte wir über unsere drei Kompetenzsäulen hinweg bereits erfolgreich abgeschlossen haben.
IT STRATEGY & GOVERNANCE
Innovatives cloud-basiertes Reporting-Tool
Wir schafften eine harmonisierte und leistungsstarke BI-Landschaft für ein zentral verwaltetes Gebrauchtwagen-Reporting.
SCOPE
- Evaluation & Dokumentation der fachlichen, technischen sowie nicht-funktionalen Anforderungen an Used Vehicle Reporting
- Konzeption Data Structure, Architecture & Cloud Services
- Entwicklung des Zielbildes samt Roadmap
- Technischer Aufbau Prototypen-System sowie Initiierung Datenabzug aus Quellsystemen
CHALLENGE
- Entkopplung Produktions- von Reporting-Daten (wegen Performance und Datenunversehrtheit)
- Einbindung lokaler Marktdaten für Reporting-Lösung (Bulletproof Excel-Data Upload)
- Standardisiertes Cloud-Reporting
- Flexibilität der Reporting-Lösung an spezifische Marktanforderungen (Standard- & individualisierbare Ad-hoc Reports)
SOLUTION
- Aufbau gespiegelter Produktions-Datenbank als Read-Replica im Cloud-Umfeld (AWS)
- Transparenter Zugriff auf Produktionsdaten via FDW-Framework Foreign Data Rapper (Entkopplung Reporting- von Produktions-Daten)
CERAFIN STÄRKEN
- Aufbau innovativer und zukunftsorientierter Architekturen
- Umfangreiche Erfahrungen mit Cloud-Lösungen
- Augenmerk auf Erfüllung lokaler Anforderungen ohne Aufblähen
der zentralen Lösung - Balance zwischen lokalen und zentralen Prozessen
DIGITAL transformation
Ablösung eines alten Werkstattmanagement-systems
Wir lösten bei unserem Kunden ein eigen entwickeltes Werkstattmanagement-System durch eine standardisierte SAP VMS Lösung ab.
SCOPE
- Warehouse Management Einführung & Prozess-optimierung zentraler fachlicher Anforderungen (Werkstattsplit, Gebrauchtfahrzeuge, Reporting, Materialmanagement) sowie Finanzintegration
- Internationaler Rollout: USA,
China, Deutschland - VMS Unicodeumstellung samt Upgrade
CHALLENGE
- Werkstattsplitt: Berücksichtigung zweier Werkstattdurchläufe inkl. Umfuhr bei der Terminierung (Vorwärts-Rückwärtskalkulation im Zusammenspiel mit COP)
- Internationalisierung der Anwendung
- Erhöhte Effektivität der Unterstützung der bestehenden Geschäftsprozesse, Enabling
neuer Geschäftsprozesse & fachlicher Anforderungen - Umfassende Reportmöglichkeiten auf modernem, technologischem Framework
SOLUTION
- Frühzeitige Einbindung der Stakeholder im Lösungsdesign & -bau (Change Management)
- „People Centered Approach“ im Rollout
- Vor-Ort Verfügbarkeit mit umfangreichen Trainingskonzepten zur Go-Live Absicherung
CERAFIN STÄRKEN
- Verbindung der zentralen und dezentralen Anforderungen
- Detaillierte Planung & Absicherung des Go-Lives zur Vermeidung von kritischen Betriebsunterbrechungen
digital excellence
Kreation eines user-centric Workplace
Wir kreierten ein user-zentriertes System im Ordering-Bereich eines Automobilherstellers, das eine deutliche Erleichterung im Alltag aller weltweit tätigen User herbeiführen sollte.
SCOPE
- Ziel: Aufbau einer benutzerfreundlichen Anwendung, die durch Prozessorchestrierung und Datenkonsolidierung über verschiedene Systeme hinweg die Bewältigung der täglichen operativen Aufgaben ermöglicht (One-User-Frontend)
- Aufbau Rechte & Rollen-Konzept unter Berücksichtigung der verschiedenen Anwendergruppen und deren Anforderungen
- IST-Analyse & Evaluierung der bestehenden Prozesse und Erarbeitung verschiedener Lösungsdesigns bei engem Austausch mit Stakeholdern & PO
- Erfassung, Koordination und Qualitätssicherung der entstandenen Anforderungen in direkter Kommunikation mit den Implementierungsteams
CHALLENGE
- Hohe Komplexität und fehlende Transparenz, verursacht durch Parallelisierung von “alten” und “neuen” Prozessen & Systemen
- Kollision mit bereits etablierten
Systemen und instabile Nutzen-bewertung aufgrund unterschiedlicher
Sichten innerhalb der
Organisation - Pilotprojekt bei Integration von Workflow-Management
- Schaffen eines gemeinsamen
und funktionierenden Zusammen-arbeitsmodells (neues Team & hohe Fluktuation innerhalb des Teams, Know-How Verlust)
SOLUTION
- Erstellung von rollenspezifischen workflowgesteuerten Tasks (Aufgaben), die den Bestellprozess von Lager-fahrzeugen zum richtigen Zeit-punkt ermöglichen
- Anstoßen von Lagerfahrzeug-Transfers unter den vorgegebenen
Konditionen - Reports, die unterschiedliche Hindernisse für den Bestellprozess aufzeigen
- Visualisierung des Orderfüllgrads auf verschiedenen Ebenen
- Integration von anderen Systemen in die neue Applikation
CERAFIN STÄRKEN
- Prozessübergreifende Kenntnisse (End-to-End Sicht)
- Erfahrung mit projektspezifischem Netzwerk
- Hohe Flexibilität und Anpassung entsprechend der volatile Themenplanung
- Hohe Leistungsbereitschaft zur Sicherstellung der Projektziele und zur Etablierung der neuen Applikation
- Erfahrung bzgl. Anwendung agiler Methoden, um die Transparenz und Kollaboration innerhalb des Teams zu steigern